Au cours des dernières années, le Sénégal a introduit d'importants changements dans sa façon de gérer la réponse à l'épidémie :
- Élévation du niveau de la coordination de la réponse au VIH et sida en créant un Conseil national de lutte contre le sida (CNLS) présidé par le Premier ministre
- Augmentation de la détermination du gouvernement à mettre en œuvre efficacement l'accès universel à la prévention et à la prise en charge
- Plus grande concentration sur la décentralisation de la réponse, notamment le renforcement des compétences techniques et institutionnelles des équipes de coordination régionales
En 2006, lors de l'évaluation nationale à mi-parcours de la réponse, certaines faiblesses ont été notées dans la cohérence, l'efficacité et la coordination des activités. C'est ainsi que les autorités ont recommandé une meilleure intégration dans la gestion de la réponse. Depuis lors, une gestion intégrée et multisectorielle de la réponse est devenue le principal moyen de garantir une coordination plus efficace. Cette approche rend les différents secteurs conjointement responsables de la conception, de la mise en œuvre et du suivi/évaluation de la réponse à la pandémie.
ACI a joué un rôle important dans la promotion de l'adoption d'une planification et d'une gestion intégrées et multisectorielles de la réponse. Grâce à nos efforts dans la coordination des équipes et l'assistance dans l'intégration des activités programmatiques, ACI a contribué à façonner cette nouvelle approche au niveau régional au Sénégal.
Avec l'appui de FHI/USAID et la collaboration avec le CNLS, ACI a :
- élaboré un modèle et des principes directeurs pour l'introduction d'une planification et d'une gestion intégrées et multisectorielles ;
- participé à l'introduction de ce modèle ;
- conçu et lancé un processus visant à renforcer les compétences des équipes de coordination régionales.
Ce processus a abouti à :
- une meilleure compréhension des différentes composantes de la planification et de la gestion intégrées et multisectorielles ;
- une analyse de l'évolution des contextes institutionnels au niveau national et régional ;
- une clarification des rôles, missions et compétences nécessaires aussi bien dans l'équipe de coordination que dans les instances dirigeantes dans le cadre de la planification et de la gestion intégrées et multisectorielles ;
- la mise en œuvre des « Trois Principes » énoncés par l'ONUSIDA en 2004 (Un Cadre d'action contre le VIH/sida, Une autorité nationale de coordination de la lutte contre le sida, Un système de suivi-évaluation de niveau pays) en fournissant un tableau plus clair des flux et activités financiers, en contribuant à faire un usage optimal des ressources disponibles, en favorisant une plus grande efficacité dans l'allocation des ressources et un engagement accru des organismes décentralisés de l'État et des partenaires au développement;
- l’assistance technique aux régions dans l'élaboration de mécanismes et d'outils pour appuyer la planification et la gestion intégrées et multisectorielles.
